CHƯƠNG TRÌNH MENTOR MBOs - KPI
Hướng dẫn CEO giải quyết các vấn đề khó khăn tiêu biểu trong Quản trị và các “Lãng phí ẩn” của doanh nghiệp trong 10 tuần bằng MBOs (Quản trị Mục tiêu) nguyên bản của Peter Drucker. Hoàn thiện năng lực CEO, kiến tạo tổ chức tập trung, mạnh mẽ, chủ động, X2 hiệu quả kinh doanh.
Những vấn đề trên có phải nỗi đau của bạn
Những vấn đề như vậy, giải pháp đã được tìm ra từ… 70 NĂM trước! bởi Peter Drucker, cha đẻ của Quản Trị Học Hiện Đại. Và tất cả sẽ được chuyển giao tới cho bạn thông qua chương trình Hướng dẫn Triển khai Quản Trị Mục tiêu (Mentor MBOs – KPI)
CÁC NGUYÊN LÝ BẤT BIẾN CỦA MBOs TẠO HIỆU SUẤT VÀ ĐỘNG LỰC TỐI ĐA
Tổ chức cần có mục tiêu chung và mọi người đều hiểu rằng bất kể ai trong tổ chức cũng cần sự cam kết hướng tới mục tiêu chung.
Mọi người cần được tham gia vào quá trình hình thành mục tiêu chung, biết và hiểu rõ về mục tiêu chung.
Mỗi người cần có mục tiêu, kết nối tới mục tiêu chung
Nhân viên được trao quyền suy nghĩ và thiết lập mục tiêu, kế hoạch/quy trình công việc.
Tạo điều kiện tối đa cho sở trường
Tôi biết những điều này, bởi tôi là người nghiên cứu, ứng dụng và huấn luyện Quản trị Mục tiêu OKRs, OKRs chính là “hậu bối” của MBO. 5 nguyên lý nói trên, nói ra nghe đơn giản, nhưng với trải nghiệm thực tế của tôi và khi huấn luyện các doanh nghiệp, có nhiều thứ không hề dễ dàng:
Tất cả những gì các nhà quản lý thực hiện bao lâu nay, theo quán tính, vốn dĩ đi ngược với triết lý quản trị mục tiêu vô cùng hiệu quả mà Peter Drucker đã phát kiến từ thế kỷ trước.
Và để làm đúng, cần có những bước đi đúng đắn ngay từ đầu. Đó là lý do chương trình “Mentor MBOs – KPI” ra đời.
Coach Mai Xuân Đạt
- Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
- Huấn luyện viên tại các chương trình đào tạo, huấn luyện cao cấp về Quản trị và Văn hoá doanh nghiệp tại John Academy
- Kinh nghiệm 15 năm làm CEO, thành lập và quản lý 6 công ty của bản thân
- Founder VNOK - Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam với hơn 10.200 thành viên là CEO và các nhà quản lý.
- Tác giả cuốn sách “OKRs - Hiểu đúng làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn
Đối tượng phù hợp
Các CEO đang loay hoay với công việc điều hành, cảm thấy bản thân đang chưa biết làm tốt nhất vai trò của một CEO.
Các Doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nóng hoặc ì ạch. Nhân sự xung đột, các mục tiêu quan trọng của công ty không hoàn thành, càng tăng quy mô càng cảm thấy khó quản lý.
Phương pháp Học & Hành
Cách thức hoạt động của chương trình gồm 5 bước được lặp đi lặp lại trong 10 tuần:
- 1. Learn (Học): Học viên sẽ học thông qua video để biết kiến thức
- 2. Discuss (Thảo luận): Học viên gặp mặt tại 10 buổi online qua zoom để đưa ra các vấn đề cần giải quyết và nhận được hướng dẫn thực thi từ Coach Mai Xuân Đạt
- 3. Social Learning (Học tập lẫn nhau): Học viên sẽ học hỏi qua quá trình Mentor hướng dẫn các case study và góp ý từ người học khác. Các case study sẽ được ghi hình và người học sau có thể tham khảo trong kho của lớp
- 4. Action (Thực hành): Học viên triển khai hành động thực tế tại doanh nghiệp.
- 5. Reflect (đối chiếu, phản ánh): Báo cáo kết quả thực tế trong các buổi online zoom, tìm ra các điểm được và chưa được, tiếp tục chỉnh sửa hành động để đạt hiệu quả cao hơn.
<span data-metadata=""><span data-buffer="">Nội dung chương trình
10 TUẦN HƯỚNG DẪN THỰC THI<span data-metadata="">
TUẦN 1
- Thế nào là một TỔ CHỨC, không phải một ĐÁM ĐÔNG
- Hiểu chính xác vai trò của nhân sự trong tổ chức, không còn tình trạng từ chối công việc.
- Tập hợp tối đa đóng góp của nhân viên với doanh nghiệp
TUẦN 2
- Sai lầm "HẠ CẤP MỤC TIÊU"
- Hiểu rõ sai lầm trong phát biểu về Mục tiêu Doanh nghiệp mà 99% doanh nghiệp đang mắc phải
- Lý giải thực trạng hỗn loạn trong điều hành doanh nghiệp
TUẦN 3
- Phân biệt MỤC TIÊU & B.A.U
- Nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của Mục tiêu
- Giảm 50% lãng phí từ các hoạt động Không Hướng Mục Tiêu
TUẦN 4
- Thiết lập MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP
- Tạo ra mục tiêu doanh nghiệp cùng Core team với Quy trình thiết lập mục tiêu nâng cao
- Nhân sự đồng lòng với Mục tiêu chung, không còn coi đó là VIỆC CỦA SẾP
TUẦN 5
- Thiết lập MỤC TIÊU NHÂN VIÊN
- Giải quyết vấn để cốt lõi trong hoạt động thiết lập mục tiêu của nhân viên
- X2 động lực, cam kết và hiệu suất công việc với Quy trình Thiết lập Mục tiêu cá nhân
TUẦN 6
- Liên kết MỤC TIÊU
- Giải quyết vấn đề xung đột phòng ban
- X2 sức mạnh đội ngũ bằng sự đồng lòng
TUẦN 7
- Khai phá TIỀM NĂNG NHÂN SỰ
- Làm thế nào để nhân sự làm việc với 300% hiệu quả so với hiện tại
- Tạo cơ hội phát triển tối đa tài năng của nhân viên
TUẦN 8
- Tại sao MỤC TIÊU THẤT BẠI
- Lý giải nguyên nhân tại sao nhân viên thường không đạt mục tiêu
- Các giải pháp gốc rễ để biến mỗi nhân viên thành chiến binh thực thi, SẾP RẢNH RANG
TUẦN 9
- Vai trò của LEADER
- Nắm rõ cách thức đào tạo, huấn luyện đội ngũ Quản lý cấp trung
- Làm thế nào để Leader phát huy tối đa hiệu quả của đội ngũ mà bản thân không bị quá tải
TUẦN 10
- ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
- Phương pháp đánh giá nhân viên chính xác và hiệu quả.
- Tăng hiệu suất nhân viên LIÊN TỤC nhờ hoạt dộng ĐÁNH GIÁ
Đăng ký tham gia chương trình
Chương trình |
Onboarding |
Thời gian |
Địa điểm |
|---|---|---|---|
| Mentor MBOs, KPI - K19 |
16/10/2024 | Lý thuyết: (10 giờ) Tự học qua hệ thống video Mentor:(10 buổi) Sáng thứ 4 hàng tuần Từ 30/10/2024 |
Online |
| Mentor MBOs, KPI - K20 |
05/11/2024 | Lý thuyết: (10 giờ) Tự học qua hệ thống video Mentor:(10 buổi) Sáng thứ 3 hàng tuần Từ 19/11/2024 |
Online |
Gửi thông tin
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay
Thời gian và Ngân sách
- Học lý thuyết qua video trên nền tảng E-learning: 10 giờ
- Thảo luận/tư vấn: 2h/tuần (trong 10 tuần)
- Chương trình được mở liên tục, tối thiểu 4 CEO/chương trình
- Ngân sách: 47 triệu/người (37 triệu/người từ người thứ 2 trở đi cùng 1 doanh nghiệp)
