CHƯƠNG TRÌNH MENTOR MBOs - KPI

Hướng dẫn CEO giải quyết các vấn đề khó khăn tiêu biểu trong Quản trị và các “Lãng phí ẩn” của doanh nghiệp trong 10 tuần bằng MBOs (Quản trị Mục tiêu) nguyên bản của Peter Drucker. Hoàn thiện năng lực CEO, kiến tạo tổ chức tập trung, mạnh mẽ, chủ động, X2 hiệu quả kinh doanh.

Những vấn đề trên có phải nỗi đau của bạn

Những vấn đề như vậy, giải pháp đã được tìm ra từ… 70 NĂM trước! bởi Peter Drucker, cha đẻ của Quản Trị Học Hiện Đại. Và tất cả sẽ được chuyển giao tới cho bạn thông qua chương trình Hướng dẫn Triển khai Quản Trị Mục tiêu (Mentor MBOs – KPI)

CÁC NGUYÊN LÝ BẤT BIẾN CỦA MBOs TẠO HIỆU SUẤT VÀ ĐỘNG LỰC TỐI ĐA

Tổ chức cần có mục tiêu chung và mọi người đều hiểu rằng bất kể ai trong tổ chức cũng cần sự cam kết hướng tới mục tiêu chung.

Mọi người cần được tham gia vào quá trình hình thành mục tiêu chung, biết và hiểu rõ về mục tiêu chung.

Mỗi người cần có mục tiêu, kết nối tới mục tiêu chung

Nhân viên được trao quyền suy nghĩ và thiết lập mục tiêu, kế hoạch/quy trình công việc.

Tạo điều kiện tối đa cho sở trường

Tôi biết những điều này, bởi tôi là người nghiên cứu, ứng dụng và huấn luyện Quản trị Mục tiêu OKRs, OKRs chính là “hậu bối” của MBO. 5 nguyên lý nói trên, nói ra nghe đơn giản, nhưng với trải nghiệm thực tế của tôi và khi huấn luyện các doanh nghiệp, có nhiều thứ không hề dễ dàng:

Tất cả những gì các nhà quản lý thực hiện bao lâu nay, theo quán tính, vốn dĩ đi ngược với triết lý quản trị mục tiêu vô cùng hiệu quả mà Peter Drucker đã phát kiến từ thế kỷ trước.

Và để làm đúng, cần có những bước đi đúng đắn ngay từ đầu. Đó là lý do chương trình “Mentor MBOs – KPI” ra đời.

Coach Mai Xuân Đạt

Đối tượng phù hợp

Các CEO đang loay hoay với công việc điều hành, cảm thấy bản thân đang chưa biết làm tốt nhất vai trò của một CEO.

Các Doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nóng hoặc ì ạch. Nhân sự xung đột, các mục tiêu quan trọng của công ty không hoàn thành, càng tăng quy mô càng cảm thấy khó quản lý.

Phương pháp Học & Hành

Cách thức hoạt động của chương trình gồm 5 bước được lặp đi lặp lại trong 10 tuần:

Nội dung chương trình

10 TUẦN HƯỚNG DẪN THỰC THI

TUẦN 1

TUẦN 2

TUẦN 3

TUẦN 4

TUẦN 5

TUẦN 6

TUẦN 7

TUẦN 8

TUẦN 9

TUẦN 10

Đăng ký tham gia chương trình

Chương trình
Onboarding
Thời gian
Địa điểm
Mentor MBOs, KPI - K19
16/10/2024 Lý thuyết: (10 giờ) Tự học qua hệ thống video
Mentor:(10 buổi) Sáng thứ 4 hàng tuần Từ 30/10/2024
Online
Mentor MBOs, KPI - K20
05/11/2024 Lý thuyết: (10 giờ) Tự học qua hệ thống video
Mentor:(10 buổi) Sáng thứ 3 hàng tuần Từ 19/11/2024
Online

Gửi thông tin

Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay

Thời gian và Ngân sách

Kiều Văn Hoà
CEO: Kiều Văn Hoà
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
BKL Group

BKL Group là hệ thống chuỗi siêu thị bán lẻ trên cả nước với sản phẩm chính là thiết bị nhà bếp và phòng tắm. BKL Group hướng tới mục tiêu kiến tạo môi trường làm việc vui vẻ, chủ động, nơi mà mỗi nhân viên hào hứng đi làm mỗi buổi sáng và hạnh phúc khi ra về.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng trưởng 200% (sau 2 chu kỳ OKRs)

Nhân sự tăng từ 30 lên 60 người, tăng từ 3 lên 5 showroom 

Đội ngũ vui vẻ, chủ động, nỗ lực vì mục tiêu chung

CEO trở nên rảnh rang, có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược và phát triển nhân sự

CEO: Dung Cao
Quy mô: 300 - 500 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
SAKUKO VIỆT NAM

Công ty cổ phần Sakuko Việt Nam  là công ty trực thuộc Tập đoàn Sakura Group – Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa với hơn 40 cửa hàng trên toàn quốc. Đến nay đã trải qua 11 năm hình thành và phát triển.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng 25% ngay trong quý đầu tiên áp dụng OKRs

CEO hạnh phúc hơn, tự tin với tương lai doanh nghiệp

Đội ngũ chủ động, gắn kết, hiệu suất nhân sự tăng gấp 2 lần