Khoá đào tạo Kỹ năng cho nhà Quản lý Phương pháp "Quản lý hiệu suất liên tục"

Làm đúng chức năng Quản lý X2 Hiệu suất & Động lực của nhân viên sau 5 tuần áp dụng

Giới thiệu khoá đào tạo

Chương trình đào tạo Kỹ năng cho Nhà Quản lý của JOHN Academy ra đời nhằm cung cấp những kỹ năng thúc đẩy động lực hiệu suất đội nhóm thông qua phương pháp Quản lý hiệu suất liên tục (CPM) dành cho bất cứ ai đang làm Quản lý. Cung cấp kiến thức mới mẻ giúp các nhà quản lý hiểu rõ và được làm đúng vai trò của mình, hoàn thiện bổ sung những kỹ năng mà một Nhà Quản lý hiệu quả cần phải có, thúc đẩy tổ chức tăng trưởng và giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu suất cao.

Phương pháp

Quản lý hiệu suất liên tục là gì?

Quản lý hiệu suất liên tục là một phương pháp tiếp cận hiện đại, lấy con người làm trung tâm để thúc đẩy, đánh giá & cải thiện hiệu suất của nhân viên. Phương pháp này cho phép tổ chức của bạn tạo ra một môi trường đáng tin cậy, trong đó nhân viên cảm thấy được trao quyền kiểm soát sự phát triển của chính họ.

Trong nền văn hóa quản lý hiệu suất liên tục thực sự, nhân viên hỗ trợ lẫn nhau bằng các phản hồi hiệu suất theo thời gian thực, ăn mừng, hướng dẫn & xây dựng.

Quản lý hiệu suất liên tục là để tăng trưởng và phát triển. Đó là về việc tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi đưa ra phản hồi lên, xuống và trong toàn tổ chức.

Ngày nay, Quản lý hiệu suất liên tục được nhiều Tổ chức, Doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng như Adobe, Deloitte, Microsoft, IBM, Accenture, General Electric, Cargill,…

Lợi ích của khoá đào tạo

Hiểu rõ vai trò, chức năng của Nhà quản lý thoát khỏi tình trạng bận rộn với công việc
Tăng cường kỹ năng quản lý nhân viên, biết cách xây dựng đội nhóm hiệu quả
Nắm rõ các kỹ thuật thúc đẩy nhân viên, tạo ra sự cam kết và chủ động cho nhân sự
Biết các phương pháp gia tăng động lực, sự hài lòng của nhân viên, tăng sự gắn kết giữa quản lý và nhân viên, giữ chân nhân sự, đặc biệt là không phải tốn chi phí
Hiệu quả, hiệu suất nhân sự tăng ngay lập tức sau 5 tuần áp dụng

ĐẶC BIỆT: KHÔNG CẦN THAY ĐỔI CÁC QUY TRÌNH CÔNG VIỆC VÀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ĐANG SỬ DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP

Điểm đặc biệt của khoá đào tạo

Đối tượng phù hợp

Chương trình huấn luyện hữu ích cho bất kỳ ai đang làm vị trí Quản lý (CEO, Trưởng nhóm, Trưởng dự án)

Nội dung chi tiết khoá học

Với 4 bước đơn giản thực hiện “Quản lý hiệu suất liên tục”, một tổ chức có thể thấy rõ hiệu quả & động lực gia tăng chỉ sau 5 tuần áp dụng đúng và đủ lý thuyết.

Buổi 1

Buổi 2

Mối quan hệ giữa lương thưởng và đánh giá
So sánh lý thuyết "đánh giá hiệu suất" & "thúc đẩy hiệu suất"
Phương pháp Quản lý hiệu suất liên tục (CPM)
Tại sao CPM lại là xu hướng của thế giới?

Buổi 3

Buổi 4

Tác dụng của phản hồi và ghi nhận trong việc đào tạo và tạo động lực cho nhân viên
Sử dụng phản hồi như một "Ứng dụng sát thủ" (Kill App) tăng hiệu suất
Kỹ thuật ghi nhận bằng "Kudo" của người Nhật, xây dựng môi trường làm việc động lực và thân thiện
Công thức Check-in của Felipe Castro, cách tạo ra đôi ngũ nhân viên chủ động 100%

Coach Mai Xuân Đạt

Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư MRD
Huấn luyện viên tại các chương trình đào tạo, huấn luyện cao cấp về Quản trị và Văn hoá doanh nghiệp tại John Academy
Kinh nghiệm 15 năm làm CEO, thành lập và quản lý 6 công ty của bản thân
Founder VNOK - Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam với hơn 9700 thành viên là CEO và các nhà quản lý.
Tác giả cuốn sách “OKRs - Hiểu đúng làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn

Cảm nghĩ của học viên tham dự khóa đào tạo

Anh ước được học OKRs sớm để anh không phải trả giá. Nếu anh biết tới OKRs sớm thì Doanh nghiệp của anh có thể tăng trưởng gấp 10,20 lần và hơn thế nữa. Khoá học chứa đựng những bài học mà sau 10 năm chinh chiến thương trường, bao nhiêu nỗi đau, vết thương, trải qua bao đêm không ngủ, sóng gió mới thấm được

Tầm nhìn năm 2025 của Điểm nhấn Group là trở thành tập đoàn, vì vậy cần những bứt phá trong quản trị để đạt được mục tiêu trên. Và nếu triển khai được OKRs thì chắc chắn sẽ có bứt phá mạnh mẽ trong tương lai.

Điều mà anh cảm thấy tâm đắc nhất là OKRs có thể giúp cải tổ bộ máy nhân sự. Nhân viên tăng cam kết chủ động trong công việc, giao tiếp, kết nối nhiều hơn với nhau.

Ngày khai giảng: 25/05/2023

Thời gian: Tối T5 & T6 (18h – 21h),
sáng T7 & CN(8h30 – 11h30)

Học phí: 12.000.000đ/người (Đã bao gồm VAT)

Đăng ký trước 10/5: 10.000.000đ/người (Đã bao gồm VAT)

Đăng ký trước 15/5: 11.000.000đ/người (Đã bao gồm VAT)

Đăng ký theo nhóm:

Nhóm 2
10.800.000đ/ người (Đã bao gồm VAT)

Nhóm 3
9.600.000đ/ người (Đã bao gồm VAT)

Đăng ký ngay