Đây là lý do vì sao CEO mất tự do
- 1+2: Một doanh nghiệp đã toàn người không phù hợp lại còn có nhiều nhân sự năng lực chuyên môn yếu, phải dành nhiều thời gian công sức để đào tạo => Tổ chức này đối mặt với rủi ro lớn: dễ tan nát, còn nếu không có dấu hiệu “tan nát” thì nếu có sóng lớn, rất dễ lật thuyền.
- 1+3: Tổ chức đã toàn người không phù hợp lại còn bất đồng ngôn ngữ => Tổ chức này suốt ngày cãi nhau, xung đột nội bộ, CEO suốt ngày đi làm “người phán xử”
- 2+4: CEO đã ôm đồm nhiều việc, nhân sự lại còn năng lực yếu => Năng lực thực thi trong tổ chức yếu kém, kết quả đầu ra của công việc không đạt được mong muốn.
- 3+4: CEO có quá nhiều việc phải nhúng tay, lại còn bất đồng ngôn ngữ với cấp dưới => Hiệu quả công việc thấp, kết quả công việc phập phồng.
VẬY MUỐN TỰ DO, CEO GIẢI QUYẾT 4 VẤN ĐỀ TRÊN THÌ SẼ ĐẠT ĐƯỢC “TỰ DO”
1. Tuyển những người cùng “GEN” vào công ty, không hợp nhất định không tuyển chứ không phải bạ ai cũng rủ lên.
2. Thu hút nhân tài, nếu như tuyển dụng những nhân sự có năng lực yếu thì liệu rằng tổ chức có dám chấp nhận rủi ro về năng lực yếu nếu xảy ra những vấn đề hay không. Hãy bỏ chi phí thu hút người tài để người tài cùng CEO xây dựng doanh nghiệp vững mạnh.
3. Bất đồng ngôn ngữ thì tập trung sử dụng một bộ công cụ quản trị.
4. Sếp ôm đồm thì nói thẳng thế này, hầu hết người VN chúng ta ít có tư duy mục tiêu lắm, ở nhà thì nghe lời bố mẹ, đi học thì nghe theo lời thầy cô, cánh đàn ông còn khổ nữa đến lúc yêu thì nghe lời người yêu, lấy vợ thì nghe lời vợ. Tóm lại rất thiếu tư duy về mục tiêu.
Nếu như trong tổ chức từ vị trí nhỏ nhất, leader, quản lý đều cùng màu, cùng gen với nhau, cùng ngôn ngữ, có tư duy mục tiêu thì CEO quá nhàn, chỉ việc đưa ra định hướng, anh em thiết lập mục tiêu chạy theo CEO.
Tự do cho CEO lúc này sẽ là các sếp chỉ còn làm việc một ngày 2-3 tiếng thôi, còn muốn đi chơi được thì xin mời các sếp lên làm chủ tịch. Mà để làm được chủ tịch thì xin mời các sếp phải thiết lập được đầy đủ và đảm bảo những lý do trên đều giải quyết được, đưa một nhân tài lên điều hành thì các sếp cứ đi chơi thoải mái.
Theo tư tưởng của Jim Collins, giai đoạn đầu của các công ty tuyệt vời, họ đều dành 10-15 năm để xây dựng nền móng đầu. Còn ở Việt Nam thì thị trường kinh doanh quá thuận lợi, xây móng chưa xong thấy cơ hội kinh doanh đến ngon quá, xây luôn tầng 1, tầng 2, thậm chí vít luôn lên tầng 4,5. Đến khi đủ tiền rồi muốn xây một toà building thì lúc này “móng” nhà yếu quá.
Tóm lại theo Jim Collins, giai đoạn đầu xây dựng doanh nghiệp phải chấp nhận chưa thành ông nọ bà kia mà hãy dành thời gian vào:
– Thứ nhất: Xây dựng năng lực lãnh đạo 5 cấp độ (LEADERSHIP)
Nếu chúng ta cứ giữ họ lại trong doanh nghiệp, ở góc độ nào đó là “tạo nghiệp”.
Vậy nên sa thải một nhân sự không phù hợp chính là hành động nhân văn nhất cho cả đôi bên!
NHỮNG YẾU TỔ, TƯ DUY CẦN CÓ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO:
1. THUẬN 4 MÙA:
Ví dụ kinh tế hiện đang là mùa đông mà mình lại đi scale up mở rộng thì sẽ khó mà dễ đóng băng, tất nhiên trong nguy có cơ.
2. THUẬN NHÂN DUYÊN QUẢ:
Tóm lại Nhân + Duyên = Quả.
3. TƯ DUY HIỆU QUẢ:
Luôn hướng đến mình muốn làm gì, doanh nghiệp muốn làm gì, kết quả muốn làm gì. Càng rõ ràng thì tốc độ đi sẽ càng nhanh.
4. TƯ DUY TOÀN CẢNH:
Các sếp rất hay bị rơi vào trạng thái tưởng mình giỏi, nhưng không phải tất cả.
5. TƯ DUY ĐÒN BẨY:
Ví dụ: Đòn bẩy nhân sự, thuê nhân tài về làm để kinh doanh tốt.
6. TƯ DUY HỢP TÁC:
Trên đời này không ai dại dột đi vẽ giấc mơ cho người khác, được việc tôi, trôi việc bà. Vậy nên hợp tác WIN- WIN mới là
7. TƯ DUY THĂNG BẰNG
Thế giới này là sự cân bằng âm và dương. Thăng bằng giữa chiến lược và thực thi, đam mê và thực tế, thằng giữa phát triển bản thân và hành động.
8. TẠO RA GIÁ TRỊ:
