Học viện THỰC HÀNH Quản trị MỤC TIÊU

dành cho Chủ Doanh nghiệp

Mang những Nguyên Lý Quản Trị Bài Bản của Thế Giới về với Việt Nam, góp phần
kiến tạo nên những môi trường làm việc Hạnh Phúc và Hiệu Quả

Sứ mệnh của chúng tôi

Nhiều năm làm việc cùng các doanh nghiệp, chúng tôi tin rằng người Việt Nam rất giỏi, nhưng chúng ta thiệt thòi vì không được tiếp cận Quản Trị Đúng. Nếu nắm vững về quản trị, các CEO Việt Nam sẽ đưa doanh nghiệp phát triển hơn nữa và tận hưởng niềm vui trong chính công ty của mình.

Vì vậy chúng tôi đặt ra cho mình Sứ mệnh:

“Mang những Nguyên Lý Quản Trị Bài Bản của Thế Giới về với Việt Nam, góp phần kiến tạo nên những môi trường làm việc Hạnh Phúc và Hiệu Quả.

Các chương trình Mentor & Huấn luyện cao cấp

3 BƯỚC ĐƠN GIẢN ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 10X

Chương trình giúp các Doanh nghiệp đang có nhiều Cơ Hội & Tham Vọng phát triển đột phá có thể vượt qua những Rủi ro tiềm ẩn & sai lầm quản trị cố hữu khi 1 tổ chức Phát triển nóng.

Xây dựng một doanh nghiệp mãnh mẽ toàn diện có khả năng X2-X5 Doanh số trong 9-12 tháng và trở thành 1 Tập thể “Tự quản trị” giúp lãnh đạo không làm việc quá 2h/ngày tại công ty.

Chương trình dành cho các doanh nghiệp đang trên đà phát triển nhưng đội ngũ còn lộn xộn, nhiều xung đột và đau đầu, CEO mệt mỏi vì vấn đề nhân sự… có thể tái tạo và trở thành một tập thể đồng màu, đồng lòng.

Xây dựng một CÔNG TY ĐÍCH THỰC với nền móng vững chắc cho tương lai phát triển 10X mà vẫn bền vững, 100% nhân sự phù hợp, làm việc với X3 động lực, gắn kết tối thiểu làm việc 5-10 năm cùng doanh nghiệp.

Hướng dẫn CEO giải quyết các vấn đề khó khăn tiêu biểu trong Quản trị và các “Lãng phí ẩn” của Doanh nghiệp trong 10 tuần bằng Quản trị Mục tiêu (MBOs) nguyên bản của Peter Drucker hướng tới:

  • Hoàn thiện năng lực CEO 
  • Kiến tạo tổ chức tập trung, mạnh mẽ, chủ động 
  • X2 hiệu quả kinh doanh

Chúng tôi tự hào đã giúp 40+ Doanh nghiệp và 1000+ CEOs
xây dựng được tư duy Quản trị đúng đắn, phát triển bền vững

Câu chuyện thành công

Bàn tròn quản trị

Kỹ năng giao việc hiệu quả

Trong cuốn sách High Output Management của Andrew Grove (Cố chủ tịch của Intel) có đưa ra khái niệm “Đòn bẩy quản lý”. Và ông ta cũng nói rằng: “Hiệu quả của một nhà quản lý bằng hiệu quả của đội nhóm mà họ phụ trách cộng với hiệu quả

Read More »
Kiều Văn Hoà
CEO: Kiều Văn Hoà
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
BKL Group

BKL Group là hệ thống chuỗi siêu thị bán lẻ trên cả nước với sản phẩm chính là thiết bị nhà bếp và phòng tắm. BKL Group hướng tới mục tiêu kiến tạo môi trường làm việc vui vẻ, chủ động, nơi mà mỗi nhân viên hào hứng đi làm mỗi buổi sáng và hạnh phúc khi ra về.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng trưởng 200% (sau 2 chu kỳ OKRs)

Nhân sự tăng từ 30 lên 60 người, tăng từ 3 lên 5 showroom 

Đội ngũ vui vẻ, chủ động, nỗ lực vì mục tiêu chung

CEO trở nên rảnh rang, có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược và phát triển nhân sự

CEO: Dung Cao
Quy mô: 300 - 500 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
SAKUKO VIỆT NAM

Công ty cổ phần Sakuko Việt Nam  là công ty trực thuộc Tập đoàn Sakura Group – Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa với hơn 40 cửa hàng trên toàn quốc. Đến nay đã trải qua 11 năm hình thành và phát triển.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng 25% ngay trong quý đầu tiên áp dụng OKRs

CEO hạnh phúc hơn, tự tin với tương lai doanh nghiệp

Đội ngũ chủ động, gắn kết, hiệu suất nhân sự tăng gấp 2 lần