Quản trị Mục tiêu – MBO

Trong cuốn sách “Làm điều quan trọng” (Measure What Matters), John Doerr giới thiệu về một “công cụ” được coi là “cặp đôi hoàn hảo”

Tại sao cần Quản trị mục tiêu? Đơn giản vì quản trị theo mục tiêu không phải một sự lựa chọn – đó là cả

Quản trị mục tiêu của một tổ chức không thể chỉ là những hô hào, kêu gọi hay những văn bản, giấy tờ. Để quá

Phản hồi là một trong những kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản lý. Phản hồi một cách cụ thể, bao gồm cả phản

Lần gần nhất bạn theo dõi mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của nhân viên là khi nào? Đó có thể là tuần

Quản trị theo mục tiêu (Management By Objectives – MBO) không phải câu chuyện nỗ lực tùy hứng, nhất thời mà thực sự cần có

Phương pháp Quản trị Mục tiêu MBO đã được hình thành từ những năm 1954 và trở nên nổi tiếng được hầu hết các công

Quản trị mục tiêu (MBO – Management By Objectives) là một phương pháp quản lý trong đó các nhà quản lý và nhân viên cùng

Lịch sử Quản trị mục tiêu (MBO – Management By Objectives) bắt đầu từ năm 1954, thuật ngữ này lần đâù tiên được nhắc đến trong