JOHN's MISSION

Chúng tôi tự hào vì từng ngày lan toả thêm nhiều kiến thức Quản trị Đúng đến với các Doanh nghiệp Việt Nam

Chương trình đào tạo và huấn luyện
0 +
Học viên là CEO, Chủ doanh nghiệp
0 +
Doanh nghiệp ứng dụng thành công
0 %
[CKM]-Full_YearEndTalk-JOHN_2022 (6) (1)
Ảnh-lớp-học-2
121123492_3298580943543711_5401154551099419082_o-1024x683-1
HOI1084-scaled
IMG_8037
Lớp_học_VHDN_03
IMG_5145
_STA0349

Cảm nhận từ khách hàng và học viên

Ms. Cao Dung
CEO SAKUKO VN
Chương trình: WOS

Cảm ơn JOHN Academy, đã giúp mình biết đến một công cụ quản trị rất tuyệt vời đó là OKRs.

Biết ơn Coach Mai Xuân Đạt đã giúp thay đổi cuộc đời 11 năm làm quản trị của mình, giờ đây mỗi bước đi trên con đường làm Sếp của mình tôi đều cảm thấy thực sự Hạnh Phúc.

Xem thêm về doanh nghiệp
Mr. Kiều Văn Hoà
CEO BKL Group
Chương trình: WOS

Coach Mai Xuân Đạt đã thực sự thay đổi cuộc đời làm doanh nghiệp của mình.

Anh Đạt đã giúp cho BKL bước sang một trang mới, giờ đây mình hoàn toàn tự tin để đưa BKL tiến lên phía trước.

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Hồ Như Thảo
CEO Real Clothes
Chương trình: WOS

Mình rất hiểu giá trị của thời gian, khi áp dụng OKRs vào trong doanh nghiệp mình không còn là một CEO bận rộn nữa, mình có nhiều thời gian để làm những việc mình muốn và không có sự tăng trưởng doanh thu nào có thể so sánh được với điều đó

Thực sự rất cảm ơn Coach Mai Xuân Đạt

Xem thêm về doanh nghiệp
Mr. Nguyễn Văn Thông
CEO V2G Group
Chương trình: WOS

OKRs đã giúp V2G kết nối thực thi và chiến lược, mọi người đều hành động vì mục tiêu chung.

Rất cảm ơn chương trình và Coach Mai Xuân Đạt đã giúp mình nhận ra và làm đúng vai trò của một CEO, tuy vẫn còn sự bận rộn nhưng rất vui và hoàn toàn chủ động về thời gian.

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Dung Trịnh
CEO Linh Tây Store
Chương trình: BTC

Văn hoá Doanh nghiệp đã giúp mình cảm thấy yên tâm, tự hào về đội ngũ nhân sự và yêu mến công ty hơn rất nhiều.

Cảm ơn JOHN Academy đã cho mình một “tấm bản đồ” để giúp Linh Tây Store xây dựng thành công Văn hoá Doanh nghiệp.

Xem thêm về doanh nghiệp
Mr. Lê Ngọc Hưng
CEO Greenmazing
Chương trình: BTC

Những kiến thức mà anh Đạt chia sẻ về VHDN thực sự rất giá trị. 

Khi làm đúng VHDN, mình hiểu rõ được bản thân, hiểu rõ đội ngũ và tìm được hướng đi vững chắc cho Doanh nghiệp

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Cao Dung
CEO Sakuko Việt Nam
Chương trình: BTC

Cách huấn luyện của JOHN Academy thực sự rất đặc biệt, nó đi rất sâu vào doanh nghiệp.

Mình rất khâm phục Coach Mai Xuân Đạt đã dành rất nhiều thời gian để giúp các CEO gọi tên ra được Niềm tin cốt lõi và Giá trị cốt lõi (GENE) của Doanh nghiệp

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Đinh Anh
HRM BKL Group
Chương trình: BTC

Cảm ơn JOHN Academy và Coach Mai Xuân Đạt đã giúp BKL Group có một bước chuyển mình đột phá về Văn hoá và tiếp thêm động lực cho các CEO bắt đầu hành trình trả lời cho câu hỏi “Tôi là ai?”

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Trịnh Phương Thuý
CEO Vivimoon
Chương trình: Mentor MBOs

Mình cảm thấy rất may mắn khi biết tới các khoá học của JOHN Academy đặc biệt là chương trình Mentor MBOs.

Các nguyên lý từ MBOs đã giúp mình xử lý hết mọi vấn đề trong quản lý để vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Võ Mỹ Nhàn
CEO Bom Sister
Chương trình: Mentor MBOs

Đối với mình, trong quản trị lựa chọn đúng quan trọng hơn là sự nỗ lực. Nếu mình không lựa chọn quay trở lại tìm hiểu từ những nguyên lý cơ bản về quản trị thì sẽ không biết đến MBOs và Bom Sister sẽ không thể vượt qua khủng hoảng và có được những thành quả như hiện tại.

Xem thêm về doanh nghiệp
Ms. Tuấn Vũ
CEO Bumas
Chương trình: Mentor MBOs

Mình nhận ra được sự đồng điệu về tư duy, quan điểm về con người trong những kiến thức mà Coach Mai Xuân Đạt chia sẻ.

Từ triết lý của MBOs “Chúng ta là một tổ chức không phải một đám đông” đã giúp Bumas giải quyết được bài toán khó tồn tại trong nhiều năm

 

Xem thêm về doanh nghiệp
Mr. Nguyễn Phú Hưng
CEO E-com Wow
Chương trình: Mentor MBOs

Từ khi tham gia chương trình Mentor MBOs và áp dụng vào trong doanh nghiệp, đội ngũ nhân sự của mình đều thấm nhuần từ tư tưởng MBOs đến tư duy thực thi.

Giờ đây các bạn đều trở nên hừng hực khí thế, cam kết vì mục tiêu chung và đạt được những kết quả rất đột phá

 

Xem thêm về doanh nghiệp
John DoeCEO
Screenshot 2024-03-04 at 15.39.11
Screenshot 2024-03-04 at 15.38.15
Screenshot 2024-03-04 at 15.37.18
Screenshot 2024-03-04 at 15.35.56
Screenshot 2024-03-04 at 15.31.25
Screenshot 2024-03-04 at 15.12.14
Screenshot 2024-03-04 at 15.13.04
Screenshot 2024-03-04 at 15.14.25
Screenshot 2024-03-04 at 15.15.39
Screenshot 2024-03-04 at 15.30.30
Screenshot 2024-03-04 at 15.10.12
Screenshot 2024-03-04 at 15.07.02
Screenshot 2024-03-04 at 15.05.43
Screenshot 2024-03-04 at 15.04.47
Screenshot 2024-03-04 at 15.03.59
Screenshot 2024-03-04 at 15.02.54
Screenshot 2024-03-04 at 15.01.15
Screenshot 2024-03-04 at 15.00.19
Screenshot 2024-03-04 at 14.57.42
Screenshot 2024-03-04 at 14.56.58
Screenshot 2024-03-04 at 14.55.07
Screenshot 2024-03-04 at 14.52.46
Screenshot 2024-03-04 at 14.51.47
Screenshot 2024-03-04 at 14.50.24
Screenshot 2024-03-04 at 14.49.40
Screenshot 2024-03-04 at 14.48.04
Screenshot 2024-03-04 at 14.46.36
Screenshot 2024-03-04 at 14.43.56
Screenshot 2024-03-04 at 14.42.41
Screenshot 2024-03-04 at 14.33.06
Screenshot 2024-03-04 at 14.33.47
Screenshot 2024-03-04 at 14.34.38
Screenshot 2024-03-04 at 14.36.58
Screenshot 2024-03-04 at 14.37.34
Screenshot 2024-03-04 at 14.38.58
Screenshot 2024-03-04 at 14.27.22
Screenshot 2024-03-04 at 14.26.49
Screenshot 2024-03-04 at 14.26.17
Screenshot 2024-03-04 at 14.18.07
Screenshot 2024-03-04 at 14.18.36
Screenshot 2024-03-04 at 14.19.26
Screenshot 2024-03-04 at 14.20.01
Screenshot 2024-03-04 at 14.20.46
Screenshot 2024-03-04 at 14.17.12
Screenshot 2024-03-04 at 14.16.29
Screenshot 2024-03-04 at 14.15.48
Screenshot 2024-03-04 at 14.12.07
Screenshot 2024-03-04 at 14.10.42

Video phỏng vấn Doanh nghiệp

Xem thêm

Câu chuyện thành công

Tham gia Quản trị Quán

Cộng đồng học tập Quản trị dành cho CEO và Chủ doanh nghiệp

Đăng ký
Liên hệ

CÔNG TY CỔ PHẦN J.O.H.N CAPITAL

Mentor

Huấn luyện

Theo dõi chúng tôi

© 2023 Copyright by JOHN Academy. All rights reserved

Điều khoản sử dụng

Chính sách dịch vụ

Chính sách bảo mật

Hướng dẫn thanh toán

CEO: Dung Cao
Facebook
Website: https://sakukostore.com.vn/
Quy mô: 300 - 500 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
Câu chuyện của Sakuko Việt Nam
SAKUKO VIỆT NAM

Công ty cổ phần Sakuko Việt Nam  là công ty trực thuộc Tập đoàn Sakura Group – Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa với hơn 40 cửa hàng trên toàn quốc. Đến nay đã trải qua 11 năm hình thành và phát triển.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng 25% ngay trong quý đầu tiên áp dụng OKRs

CEO hạnh phúc hơn, tự tin với tương lai doanh nghiệp

Đội ngũ chủ động, gắn kết, hiệu suất nhân sự tăng gấp 2 lần

Screenshot 2024-03-06 at 13.51.27
Screenshot 2024-03-06 at 13.54.00
Screenshot 2024-03-06 at 13.56.32
Screenshot 2024-03-06 at 13.59.04
Screenshot 2024-03-06 at 13.59.55
Kiều Văn Hoà
CEO: Kiều Văn Hoà
Facebook
Website: https://bepthanhvinh.vn/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
Câu chuyện của BKL Group
BKL Group

BKL Group là hệ thống chuỗi siêu thị bán lẻ trên cả nước với sản phẩm chính là thiết bị nhà bếp và phòng tắm. BKL Group hướng tới mục tiêu kiến tạo môi trường làm việc vui vẻ, chủ động, nơi mà mỗi nhân viên hào hứng đi làm mỗi buổi sáng và hạnh phúc khi ra về.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Doanh số tăng trưởng 200% (sau 2 chu kỳ OKRs)

Nhân sự tăng từ 30 lên 60 người, tăng từ 3 lên 5 showroom 

Đội ngũ vui vẻ, chủ động, nỗ lực vì mục tiêu chung

CEO trở nên rảnh rang, có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược và phát triển nhân sự

Screenshot 2024-03-06 at 14.18.26
Screenshot 2024-03-06 at 14.20.03
Screenshot 2024-03-06 at 14.23.49
CEO: Hồ Như Thảo
Facebook
Website: https://realclothes.co/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thời trang
Câu chuyện của Real Clothes
REAL CLOTHES

REAL Clothes là thương hiệu thời trang công sở thanh lịch và áo dài nữ. Thành lập từ năm 2014, đến nay REAL Clothes đã có 15 chi nhánh tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Vũng Tàu.

KẾT QUẢ SAU 3 CHU KỲ OKRs

Nhân viên gắn kết, môi trường làm việc vui vẻ, hạnh phúc (khảo sát về sự gắn kết, hài lòng, động lực ở mức cao đạt 4.4/5.0).

Nhân sự trở nên cam kết và chủ động hơn trong công việc.

Nhân sự gắn bó với công ty, không còn khoảng cách giữa Sếp và nhân viên, mọi người đều có thể trao đổi, phản hồi một cách cởi mở.

Doanh thu trung bình mỗi tháng năm 2022 tăng 39.47% so với năm 2019 (thời điểm huy hoàng trước dịch bệnh).

 

IMG_7960
IMG_7961
IMG_7962
IMG_7963
CEO: Nguyễn Văn Thông
Facebook
Website: https://v2ggroup.vn/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất
Câu chuyện của V2G Group
V2G Group

V2G là công ty chuyên thiết kế, sản xuất và cung cấp các loại bao bì nhựa HD, PE… Bao bì in lên đến 05 màu sử dụng trục in ống đồng để cung ứng sản phẩm cho các ngành may mặc, thực phẩm, đóng gói & các ngành công nghiệp khác…

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 3 CHU KỲ OKRs

Đạt doanh thu kỷ lục ngay trong quý đầu tiên áp dụng OKRs.

Đạt 85% mục tiêu tham vọng, tăng 30% so với doanh số dự kiến. Doanh số đến từ khách hàng mới tăng gấp 3 lần trong chu kỳ thứ 2

CEO được tập trung vào đúng vai trò của mình, giải phóng khỏi sự bận rộn và được chủ động về thời gian

Nhân sự vui vẻ, gắn kết, hiệu suất tăng. Các Quản lý tự tin hơn với vị trí của mình.

CEO: Dung Trịnh
Facebook
Website: https://www.linhtay.vn/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thời trang
Câu chuyện của Linh Tây Store
Linh Tây Store
Linh Tây Store là thương hiệu thời trang thiết kế và nhập khẩu cao cấp dành riêng cho phụ nữ Việt Nam.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Tăng trưởng doanh số 200% sau 5 tháng thực hiện VHDN

Số lượng nhân sự không thay đổi nhưng hiệu quả X2 lần

CEO hạnh phúc, rảnh rang, cảm thấy an tâm, yêu mến công ty, thấu hiểu bản thân và đội ngũ của mình

Nhân sự gắn kết hỗ trợ lẫn nhau, hài lòng và hạnh phúc với công việc, coi công ty như một gia đình (Điểm khảo sát về Động lực đạt 4.64/5.00)

Nhân sự chủ động với công việc của mình, luôn đặt mục tiêu của tổ chức lên trước mục tiêu cá nhân

Văn hoá doanh nghiệp phát huy rất mạnh mẽ trong tổ chức (Điểm khảo sát về Văn hoá doanh nghiệp đạt 4.76/5.00 – Mức rất cao)

Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 10.23.16
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 10.24.58
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 10.25.32
CEO: Lê Ngọc Hưng
Facebook
Website: https://greenmazing.com/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Drop shipping, POD
Câu chuyện của Greenmazing
Greenmazing

Greenmazing tồn tại với mục đích “Mang lại cơ hội cho những cá nhân có cùng niềm đam mê, sự kiên trì và cam kết không ngừng phấn đấu hết mình. Tạo ra những thay đổi tích cực với mỗi cá nhân.”

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

CEO và đội ngũ có động lực làm việc mạnh mẽ, hiểu rõ mục tiêu chung, biết những công việc đang làm vì điều gì.

Tin tưởng vào đội ngũ, có được chiến lược Người phù hợp cho tổ chức

Kết quả kinh doanh Quý I năm 2023 tăng trưởng 105% so với Quý I năm 2022.

Có được định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp rõ ràng, xuất phát từ Niềm tin cốt lõi và Sứ mệnh của doanh nghiệp.

CEO: Dung Cao
Facebook
Website: https://sakukostore.com.vn/
Quy mô: 300 - 500 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
Câu chuyện của Sakuko Việt Nam
SAKUKO VIỆT NAM

Công ty cổ phần Sakuko Việt Nam  là công ty trực thuộc Tập đoàn Sakura Group – Hệ thống siêu thị hàng Nhật nội địa với hơn 40 cửa hàng trên toàn quốc. Đến nay đã trải qua 11 năm hình thành và phát triển.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 5 THÁNG TRIỂN KHAI VHDN

CEO luôn cảm thấy hạnh phúc mỗi ngày, hiểu bản thân, hiểu đồng đội và hiểu doanh nghiệp.

Cả đội ngũ thấm nhuần VHDN, kết quả khảo sát về Văn hoá Doanh nghiệp đạt 4.43/5.00 (Văn hoá mạnh)

Nhân sự gắn kết, tôn trọng lẫn nhau và luôn trong một bầu không khí biết ơn. Điểm khảo sát về động lực và sự hài lòng của nhân sự ở mức cao (4.19/5.00)

Hiệu quả doanh nghiệp được tăng cao, nhân sự giảm 50% nhưng hiệu quả kinh doanh vẫn tăng

Chấm dứt 10 năm loay hoay đi tìm VHDN, có một tấm bản đồ rõ nét, tự tin vận hành doanh nghiệp trong nhiều năm tới

Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 14.45.53
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 14.48.27
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 14.48.55
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 14.50.50
HRM: Đinh Anh
Facebook
Website: https://bepthanhvinh.vn/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
Câu chuyện của BKL Group
BKL Group

BKL Group là hệ thống chuỗi siêu thị bán lẻ trên cả nước với sản phẩm chính là thiết bị nhà bếp và phòng tắm. BKL Group hướng tới mục tiêu kiến tạo môi trường làm việc vui vẻ, chủ động, nơi mà mỗi nhân viên hào hứng đi làm mỗi buổi sáng và hạnh phúc khi ra về.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 3 THÁNG TRIỂN KHAI VHDN

CEO tìm ra những giá trị của bản thân, được sống với đúng con người của mình

Nhân sự hoàn toàn phù hợp với giá trị cốt lõi của tổ chức, chủ động và cam kết với công việc.

Mọi người trao đổi với nhau nhiều hơn, sẵn sàng chia sẻ thông tin, các vấn đề của mình để cùng nhau tìm giải pháp.

Không khí làm việc luôn tràn ngập niềm vui, gắn kết với nhau như một gia đình, không có khoảng cách giữa nhân sự mới và nhân sự cũ.

Doanh số tăng trưởng đều qua từng quý, hiệu suất làm việc của nhân sự tăng cao.

Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 15.05.02
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 15.10.13
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 15.46.26
CEO: Trịnh Phương Thuý
Facebook
Website: https://vivimoon.vn/
Quy mô: Dưới 50 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại, Dịch vụ
Câu chuyện của Vivimoon
VIVIMOON

Vivimoon là thương hiệu kính áp tròng và phụ kiện kính áp  tròng tại Việt Nam với sự đầu tư, hợp tác cùng nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới và châu lục.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 4 THÁNG ÁP DỤNG MBOs

Nhân sự chủ động tự đặt mục tiêu, tự theo dõi và cam kết với mục tiêu.Quản lý không phải thúc ép hay push quá nhiều động lực.

CEO dù ở xa không đến công ty 2 tháng nhưng kết quả doanh số vẫn tăng gấp 2 lần.

Thời gian làm việc của CEO được giảm xuống thoát hoàn toàn khỏi sự bận rộn

CEO lúc này chỉ tập trung vào làm đúng 2 việc là xây dựng chiến lược và sáng tạo các sản phẩm mới.

Ảnh màn hình 2024-03-19 lúc 16.15.27
Ảnh màn hình 2024-03-19 lúc 16.18.23
CEO: Võ Mỹ Nhàn
Facebook
Website: https://bomsister.vn/
Quy mô: Dưới 50 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thời trang
Câu chuyện của Bom Sister
BOM SISTER

BOM Sister tự hào mang đến cho khách hàng những sản phẩm nội y chất lượng cao, được thiết kế theo xu hướng thời trang mới nhất và đa dạng về kiểu dáng và mẫu mã

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 

Tập trung vào mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp thay vì tốn nguồn lực cho những hoạt động không mang lại hiệu quả.

Từ 40 nhân sự cắt giảm còn 8 nhân sự nhưng hiệu suất không thay đổi thậm chí vẫn đạt được mục tiêu mở rộng thêm 3 cửa hàng khác vẫn với số lượng nhân sự ít ỏi.

Đội ngũ chủ động, sáng tạo, tự đưa ra ý tưởng, tự biết cách liên kết để đảm bảo mọi mục tiêu không bị trượt dốc.

Tinh thần đội ngũ tích cực, đoàn kết hơn, không còn tình trạng rời rạc, đùn đẩy giống như trước.

CEO nhàn hơn, yêu thích việc đi làm và đến công ty mỗi ngày.

Ảnh màn hình 2024-03-19 lúc 16.14.44
Ảnh màn hình 2024-03-21 lúc 11.39.56
Ảnh màn hình 2024-03-22 lúc 08.55.29
Ảnh màn hình 2024-03-20 lúc 10.00.52
CEO: Trương Tuấn Vũ
Facebook
Website: https://bumas.vn/
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại điện tử
Câu chuyện của Bumas
BUMAS

BUMAS là công ty có bề dày kinh nghiệm về lĩnh vực thương mại và sản xuất. Bằng sự kết hợp giữa yếu tố thẩm mỹ & sự tiện ích, những sản phẩm của Bumas luôn tiên phong trong lĩnh vực làm đẹp & chăm sóc sức khỏe

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU 1 THÁNG ỨNG DỤNG MBOs

Có những sản phẩm tồn kho 2 năm không bán được thì nay 1 ngày đã bán được 10 sản phẩm.

Chỉ sau 3 tuần 70% hàng tồn kho đã được giải quyết.

Sau 1 tháng triển khai bạn nhân viên đó đã giải quyết được 90% sản phẩm hàng tồn kho và thu về được 1 tỷ doanh số.

CEO: Nguyễn Phú Hưng
Facebook
Website:
Quy mô: 50 - 100 nhân sự
Lĩnh vực hoạt động: Thương mại điện tử
Câu chuyện của E-com Wow
E-COM WOW

E-COM WOW được thành lập từ năm 2022 chuyên về dịch vụ sàn thương mại điện tử. Với tầm nhìn trở thành : “ Công ty số 1 Việt NAM về Dịch vụ sàn thương mại điện tử “

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 

Quý 4/2023 doanh số tăng 60%, Nhân sự tăng 55% so với quý 3/2023

Nhân viên chủ động, tự thiết lập mục tiêu và cam kết hoàn thành mục tiêu của mình.

Động lực nội vi nhân sự được tăng cao, luôn hừng hực khí thế để làm việc mà không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài.

Bản thân CEO cũng trở nên rảnh hơn, không còn phải họp nhiều (2 buổi/tuần) các buổi họp cũng trở nên nhẹ nhàng không còn căng thẳng

Ảnh màn hình 2024-03-22 lúc 14.57.35
Ảnh màn hình 2024-03-22 lúc 14.58.02
Ảnh màn hình 2024-03-22 lúc 14.59.51